Ритейлер «Лента», завершивший прошлый год с убытком в 2,1 млрд рублей, сосредоточится в текущем году на повышении эффективности уже действующих магазинов, отказавшись от стремительной экспансии, которая была характерна для этой сети все последние годы.
Неудовлетворительные показатели работы по итогам 2019 года в самой «Ленте» связывают с несколькими факторами. Снижение востребованности формата гипермаркетов привело к уменьшению потока покупателей в эти магазины, поскольку многие предпочитают магазины «у дома» или покупки посредством онлайн-площадок. Как отмечают эксперты, «Лента» сильнее других отстает по развитию новых форматов.
При этом ритейлер в прошлом году начал переформатирование своих гипермаркетов, представив (пока в экспериментальном порядке) концепцию обновленных магазинов — на примере открывшегося после пожара гипермаркета на набережной Обводного канала в Петербурге.
«В 2019 году мы значительно снизили темпы экспансии, чтобы сосредоточиться на эффективности работы наших магазинов и прибыльности. В результате наша торговая площадь увеличилась всего на 1,5%, кроме того, мы закрыли несколько неприбыльных гипермаркетов», — прокомментировал итоги работы генеральный директор «Ленты» Герман Тинга.
Напомним, в 2019 года «Лента» открыла 8 новых гипермаркетов и 3 супермаркета. Тогда же сеть закрыла 3 гипермаркета и 7 супермаркетов. Также в конце прошлого года ритейлер дал старт собственному онлайн-проекту «Ленточка.ру», который уже начал работу в Москве. Впоследствии этот опыт должен быть распространен на другие регионы. «Лента» рассчитывает развивать этот канал продаж, используя собственные dark store — гипермаркеты-склады закрытого типа, ориентированные исключительно на онлайн-заказы.
