Тверской агрохолдинг «Афанасий» продолжает испытывать проблемы с работой в Петербурге. Несколько месяцев назад компания открыла два магазина в «элитных» локациях города — в ЖК «Парадный квартал» и на Смольном проспекте. Но этот шаг не стал успешным.
Напомним, что в 2020 году «Афанасий» уже пытался совершить экспансию на петербургский рынок и открыть магазины в разных районах города, создав, тем самым, полноценную торговую сеть. Точки появились на Невском проспекте, Туристской улице и проспекте Просвещения. Однако уже к концу года все они оказались закрыты. Еще тогда бросалось в глаза, что никакой системной работы по выбору локаций компания или ее франчайзинговые партнеры не проводили, что и предопределило печальный финал начинания. Кроме того, не было даже единого бренда: магазины работали как под вывеской «МакЛарин», так и под «Афанасий», что дезориентировало потенциальных покупателей и не давало им возможности идентифицировать торговые точки как единую сеть.
После фиаско 2020 года агрохолдинг из Тверской области решил снова попытать удачу и открыть магазины в наиболее «элитных», казалось бы, локациях. Но и здесь не заладилось. Экобутик «МакЛарин» (с названием решили больше не экспериментировать и оставить лишь одно) открылся в ЖК «Парадный квартал» и был ориентирован на проживающих в этом комплексе состоятельных петербуржцев. Но чуда не случилось: к настоящему времени магазин уже закрыт.
Почему это произошло? Как отмечают собеседники «Продукт медиа», знакомые с ситуацией, местные жители поначалу проявляли интерес к торговой точке, но из-за систематического отсутствия ряда наиболее востребованных продуктов, за которыми люди ходят в магазин, этот интерес угас. К тому же, поблизости работают магазины других, более успешных и стабильных проектов петербургского рынка. Кроме того, не понятой осталась и концепция экобутика — в очередной раз отмечаем ее излишнюю сложность.
Напомним, что в 2020 году компания анонсировала планы открыть более 10 торговых точек в Петербурге и готовность экспериментировать с районами для их размещения. Но в итоге в классических «спальных» районах магазины оказались совсем невостребованными и холдинг решил сосредоточиться только на зажиточных покупателях. Но и эта стратегия успеха не принесла.
