Я осознаю для чего реализуются все меры с запретами массовых мероприятий, закрытием спортивных и культурно-досуговых учреждений. Вот с 26 марта все фудкорты [в Петербурге]закрываются. Это меры вводятся на основании тех обстоятельств, которые происходят сейчас в мире. Опыт Италии нам совсем не нужен. При этом важно, чтобы одновременно со всеми этими запретами оперативно появлялись меры поддержки. И, в первую очередь, меры поддержки малого бизнеса, которого у нас и так мало. Первые, кто закрывается сейчас — это они. А ведь надо продолжать платить кредиты, налоги, аренду и, конечно, рассчитываться с поставщиками. Все эти обязательства неработающему предприятию выполнять невозможно.
Что можно и нужно делать сейчас?
Государство:
— заморозить сбор налогов, заморозить вообще все проверки от любых контролирующих органов минимум на год, срочно запускать программу кредитования. В целях неповышения цен обнулить НДС на период карантина, обнулить акцизы на топливо на период карантина. Необходима тотальная поддержка всех кто занимается производством в России. Также, ввиду начинающейся по всей стране посевной кампании необходимо обеспечить задействованных в сельском хозяйстве бесперебойными поставками семян, удобрений, техники (к сожалению, большая часть идет из-за рубежа), то есть, чтобы на границе ничего не задерживалось. Также их важно обеспечить дешевым безакцизным топливом, отсутствием проверок и быстрыми кредитами для того, чтобы посевные площади, особенно по овощам, были больше. Поскольку, судя по всему, овощи из Турции, Ирана и Африки осенью будут сильно дороже и их будет мало.
Население:
— осознанное потребление. Например, при выборе: покупать молоко от известного бренда или от маленького предприятия — лучше выбрать второй вариант. Так и только так вы реально сможете поддержать тех кому эта поддержка очень нужна!
Торговые сети:
— малый бизнес реально может существенно разнообразить ваш ассортимент, он способен привлечь дополнительную аудиторию покупателей. И, главное, достаточно оперативно привезти все в магазины и РЦ. То есть, для сетей на ближайший год — по максимуму снять барьеры на «вход» для локальных производителей. Честно сказать, к сетям меньше всего вопросов в сложившейся ситуации, они большие молодцы.
Самое главное сейчас — это не поддаваться эмоциям и с холодной головой двигаться дальше, повышая производительность и эффективность. Прорвемся и станем лучше!
Иван Кузнецов, совладелец компании по производству копченого сыра, эксперт по организации и развитию производств продуктов питания, страница в Facebook
